Optimisezle potentiel relationnel
de vos ressources humaines L’engagement des salariés, enjeu majeur de l’amélioration des performances de l’entreprise

Recrutement

Nos missions de conseil

Améliorer les relations interpersonnelles pour gagner en bien-être et libérer la performance.

La qualité des relations est une composante essentielle de l’entreprise, un levier de la performance pour une croissance durable. La corrélation entre conduites pro-actives des salariés et performance de l’entreprise est indéniable.

Notre approche :
Réaliser une expertise relationnelle et participative pour raviver le sens du projet commun.

  • Etablir un diagnostic relationnel de votre organisation dans un cadre participatif pour engager une prise de conscience des salariés sur la qualité des relations existantes et du potentiel de progrès
  • Elaborer un plan d’action
  • Accompagner la mise en œuvre du plan d’action

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Recrutement, mobilité, intégration

Compléter un recrutement traditionnel par :

  • Un diagnostic du contexte et des attentes relationnels du poste à pourvoir.
  • Une évaluation des aptitudes relationnelles du candidat par des mises en situations théâtralisées.

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  • 1En amont du recrutement :
    Identification des besoins

    Analyse documentaire (fiche de poste, principales procédures, autres informations décrivant les activités du recrutés), entretiens avec les décideurs et les principaux futurs interlocuteurs du recruté pour :

    • Identifier le contexte métier et relationnel du poste.
    • Permettre aux prescripteurs de préciser leurs attentes en matière d’aptitudes relationnelles et de profil comportemental du candidat.
    • Préparation des mises en situation pour l’entretien d’évaluation.

    Le plus : les prescripteurs se questionnent sur leurs attentes au-delà du contexte métier.

  • 2Phase de recrutement :
    Évaluation relationnelle des candidats

    Nous complétons l’évaluation métier des candidats présélectionnés en apportant notre expertise relationnelle liée au contexte de votre entreprise.

    • Entretien d’évaluation.
    • Exercices pratiques permettant d’évaluer les capacités de diagnostic, d’adaptation et d’expression du candidat.
    • Mises en situations « métier » de moments clés et récurrents auxquels devra se confronter le candidat.
    • Le débriefing au prescripteur
    • Rapport détaillé des aptitudes relationnelles du candidat.
    • Avis sur le niveau d’aptitude du candidat selon le contexte relationnel de l’entreprise.

    Le plus : Nos experts analysent les aptitudes relationnelles du candidat au cours de mises en situation métier.

  • 3Phase aval du recrutement :
    Intégration du candidat au contexte de l’entreprise

    Si besoin, nous prescrivons un accompagnement du candidat retenu pour une intégration rapide et efficace.